Vyděláváme miliony na plastovém odpadu z domácností – zatímco jiní stále věří, že zelená transformace je drahá.
Ochranné podložky. Desky, které se pokládají, aby bagry a těžká technika nezměnily trávníky, staveniště a pole v bahno a koleje. Nezní to nijak zvlášť atraktivně. A přesto mi zde v Karup každý den připomíná, jak mylný je tento předpoklad.
DANREC vyrábí ochranné podložky. Tečka.
Vyrábíme je však ze 100% recyklovaného plastu. A vybudovali jsme podnik, který dokazuje, že udržitelnost není náklad – ale konkurenční výhoda.
Když jsem v roce 2021 nastoupil jako CEO, měl DANREC obrat kolem 30 milionů DKK a 16 zaměstnanců. Dnes jsme překročili 100 milionů DKK obratu, více než zdvojnásobili počet zaměstnanců a fungujeme se ziskovou marží přes 15 %.
To není náhoda.
Příběh, který málem skončil
DANREC byl založen s velkými ambicemi. Na počátku 90. let měl být první dánskou třídicí linkou plastového odpadu z domácností. S podporou EU, německým kapitálem a přísliby obcí měla být továrna v Karup zelenou vlajkovou lodí.
Nestala se jí.
Plast nepřišel. Obce nedodržely své závazky. Továrna byla připravena – bez surovin. Více než deset let se plastový odpad dovážel z Německa, zpracovával v Karup a posílal zpět. Bylo to drahé, neefektivní – a dlouhodobě neudržitelné.
V roce 2002 němečtí vlastníci projekt ukončili. 27 zaměstnanců bylo propuštěno a výroba zastavena.
Zůstali tři zaměstnanci a jeden stroj v rohu výrobní haly. Tři dny v týdnu vyráběli plastové desky pro zemědělství. Ne kvůli velké strategii. Ale protože stále existovali zákazníci. Bylo to skromné.
Ale udrželo to DANREC při životě.
Když se čas zastavil
Když jsem téměř o 20 let později převzal vedení, bylo zřejmé, že firma přežila – ale nevyvíjela se.
Od roku 2002 nikdo neseděl v kanceláři ředitele. Šanony a archivy svědčily o organizaci, která se zastavila. Téměř žádné IT, žádná struktura, žádný společný směr.
Na druhé straně tu byl produkt s potenciálem. Výroba, kterou bylo možné škálovat. A podnikání, které už bylo cirkulární – aniž by se tak nazývalo.
Tady začala práce.
Modernizovali jsme procesy. Masivně investovali do výroby. Vybudovali profesionální obchodní organizaci s lokální přítomností na exportních trzích. A učinili jasné rozhodnutí: DANREC má být důkazem, že lze vyrábět v Dánsku – a vydělávat na tom.
Vybudovali jsme podnik, který dokazuje, že udržitelnost není náklad – ale konkurenční výhoda.
– Henrik Immerkær Ohm, CEO
Zelený byznys – černé na bílém ve výsledcích
Dnes směřuje přibližně 80 % naší produkce na export. Prodáváme prostřednictvím distributorů a stavebních řetězců ve velké části Evropy. Poptávka roste, a proto investujeme dál.
Do nových výrobních linek.
Do optimalizace procesů.
Do robotiky a automatizace.
A do dat a AI tam, kde přinášejí skutečnou hodnotu.
Pokud chcete vyrábět v Dánsku, neexistují zkratky. Je nutné neustále investovat do efektivity, kvality a škálovatelnosti. Není to snadné. Ale funguje to.
Současně posilujeme náš zelený základ. Vyrábíme ze 100% recyklovaného plastu. Jsme energeticky soběstační díky vlastním solárním panelům a zeleným energetickým smlouvám. A dokumentujeme naši stopu – ne kvůli dojmu, ale kvůli řízení.
Naše ambice je jasná:
DANREC se má stát nejzelenější výrobní společností v Dánsku.
Budoucnost je v Karup
Mým cílem je během pěti let překročit obrat 200 milionů DKK. Ne přesunem výroby do zahraničí – ale jejím rozšířením zde v Karup.
To znamená další investice.
Více strojů.
Více automatizace.
A více pracovních míst v regionu.
Ať si jiní dál vyprávějí, že zelená transformace je drahá, složitá a závislá na dotacích.
My to děláme jinak.
Vyrábíme v Dánsku.
Recyklujeme plastový odpad.
A vyděláváme na tom.
Henrik Immerkær Ohm
CEO DANREC A/S
